今年年初接到市教体局《教育督导评估方案》（讨论稿），我们召开馆务会义专门研究《教育督导评估方案》，制定了具体实施意见。并成立了单位评估领导小组：
组  长：康  富（馆长）
副组长：宝  音（支部书记）
成  员：吴  岚（副馆长）
        豪  斯（副馆长）
        张俊荣（办公室主任）
与此同时组织广大职工认真学习《教育督导评估方案》，使之明白评估的目的、意义，了解《教育督导评估方案》的指导思想和各项指标任务，同时要求依据《教育督导评估方案》的内容，针对各自承担的工作做好本职工作。十二月二十日领导小组依据《教育督导评估方案》的内容要求对单位今年工作进行认真的自查自评，现将我单位的自评情况汇报如下：
一、 基本情况
鄂尔多斯市电教馆是由鄂尔多斯市电化教育馆和鄂尔多斯市教学仪器供应站采取二块牌子，一套人马的形式合署办公。全馆现有职工35人，大专以上学历29人，有七名中学高级教师，十名中学一级教师，职工队伍学历层次较高，专业知识和业务能力较强，基本工扎实，能胜任本职工作。
二、 自评情况
十二月二十日评估领导小组本着严肃认真、真实、准确、可信的原则对《教育督导评估方案》名项指标进行评估。
1、 管理工作
今年单位调整了领导班子，新班子成员有强烈的事业心和责任感、团结协作、心往一处想、劲往一处使、以身作则、带头实干、廉洁奉公、办事公道，在群众中有较高的威信。今年在“管理工作”中做了如下工作：
① 有开拓改革精神，在事业单位人事制度改革中连续出台了《伊盟电教馆教学仪器站关于人事制度改革的决定》，《伊盟电教馆教学仪器站岗位设置的决定》等改革文件，极大调动全体职工积极性，使广大职工精神面貌空前提高，办事效率极大提高。
② 制定“鄂尔多斯市电教馆出勤制度”等系列规章制度，使职工有章可寻，既有民主又有集中让职工在一个团结、紧张、严肃、活泼的环境中工作。
③ 加强自身素质提高，增强造血功能。今年根据单位“子弟兵”、女同志多，部分存在着高学历、能力低的状况，一方面积极培养提高现有人员，另一方面从大专毕业生和其它单位调入能力强、业务精的骨干教师，今年先后调入六名人员和派三名年轻教师深入第一线锻炼，以弥补业务骨干不足，与此同时又给单位职工举办两期为期一个月的现代信息技术培训班，极大地提高全体职工现代信息技术水平，适应当前形势所需，通过上述几项措施的实施，现在单位基本能按《教育督导评估方案》要求执行。
④　加强基本建设，更好地为教学第一线服务。第一，筹集40余万元建成全市一流的多媒体电脑室；第二，筹集60余万元装修了280余平方米的多功能大厅。第三，筹集100万元正筹备建立“网馆中心”；第四，装潢粉刷会议室、走廊和办公室，用办培训班的收入购置更新办公设备，使单位办公环境初步达到幽雅、舒适、容貌整洁。
2、教学工作
今年我单位重点抓了教学工作，年初在事业单位人事制度改革中就详细的制定了教研人员岗位职责，召开专门会议研究制定自我提高规划，根据各自学科的特点研究《大纲》，研究教材，同时按《教育督导评估方案》要求制定出“视导工作”的具体安排。今年教学工作主要做了以下工作：
①　结合市教体局教师继续教育精神的安排，我馆接受了全市教师“信息技术教育”全员培训任务，今年举办五期各类教师培训班培训教师达313人。
②　组织了鄂旗、杭旗信息技术培训班的出题、监考、评卷的考务工作，共七期培训297名教师。
③　深入教学第一线听课、指导、调查、评估信息技术工作。单位派五名教研员用一个多月的时间走了八个旗区政府所在地的中小学66所，听课约80余节，基本掌握全市信息技术教育课开展现状，为今后信息技术课的开展奠定基础。
④　为了进一步规范全市教学仪器管理和使用，开展好实验教学工作，提高教育教学质量，今年五月我馆教研人员与鄂前旗电教馆组织的城镇中小学理化、自然实验操作考试进行检查，指导，吸取此次操作考试的经验，为全市开展实验考核做了前期准备。十一月二十日至十二月二十一日我馆派四名教研员，对全市旗区政府所在地初中物理实验操作进行了一次全面考核评比活动。走遍全市八个旗区，和市直属中学共计34所，抽考总场次66次，抽考了714名学生，56名物理任课教师，34名物理实验员。通过此项工作的开展得到全市各学校领导和教师的肯定，同时也发现我市实验教学工作存在的不足之处，为今后开展此项工作积累了经验。
⑤　年初派四名教师历时十多天对今年申报自治区级15所“现代教育优秀学校”进行初评，为下半年自治区电教馆验收做准备，由于各验收学校的努力和市电教馆指导的，经内蒙电教馆认真仔细检查验收，申报的15所学校有14所通过验收荣获自治区现代教育优秀学校的光荣称号。
⑥今年全市评选出电教优质课18节，区级优质课12节，评出优秀电教论文66篇，区级论文20篇
⑦精心编撰《鄂尔多斯教育技术》七期，完成《教育督导评估方案》规定的六期指标。
3、附加指标
由于今年调整领导班子，班子团结，作风民主，分工合理，办事公道极大地调动全体职工的积极性今年做了大量的工作得到上级部门的好评得到基层学校的好评。
4、扣分情况
① “教职工队伍”指标中：配齐各学科教研员，现达不到要求，扣0.5分。
② “自我提高”指标中：每学年撰写出2篇学习心得和1篇有质量的论文，有个别人员未达到扣除1分。
③ “视导工作”指标中：每个教研员全年深入旗区以下教学第一线不少于20天，因资金短缺等原因深入旗区学校指导、听课有极个别教研员达不到扣除1分左右。
总计扣3分左右。
三、 自评结果的分析和整改措施
通过认真自查自评，我们认为“管理工作”中“机关建设”、“队伍建设”特别是“教学工作”中“自我提高”“视导工作”等诸方面指标与上年相比有较大进步和提高，这是由于：
1、 上级部门对各项工作的重视和连续数年的督导评估，是促进各项工作发展的必然。
2、 单位有一个心往一处使，劲往一处使的团结向上的领导班子。
3、 有一批爱单位如家，工作努力，责任心强。业务素质高，爱岗敬业，能打硬仗的广大职工。
通过自查自评我们发现许多存在的问题和不足：
1、由于用人制度不能自主，《教育督导评估方案》中的一些指标不能完成。
2、单位内职工学历、职称等层次较高但结构不合理，学非所用，发挥不了应有的作用。
3、由于经费短缺，《教育督导评估方案》中的一些指标不能完成。
对于上述较薄弱和存在的问题我们要尽快拿出整改措施，对客观存在的问题，积极向领导反映争取解决，对主观不足之处，我们要加强管理制定解决办法，争取尽快改进。